Wie Power in The Risk Management of Everything auf den Punkt bringt, hat unsere Gesellschaft «no choice but to organize in the face of uncertainty, to act ‘as if’ they know the risks they face». Die Konfrontation mit Risiken endet im paradoxen Unterfangen, «to know the unknowable.»
Mit diesem Wissen sind wird jedoch – es liegt in der Natur der Sache – nur wahrscheinlich besser bedient.
Literatur: Power, M.: The Risk Management of Everything: Rethinking the Politics of Uncertainty. London 2004, S. 59.
Bild: A young man chances on a gigantic yellow frog von Edwin Harcourt Burrage, Wellcome Collection – Quelle.