Arbeit und Spiel
Geschriebenes
Am Arbeitsplatz geht es darum, Ineffizienzen aus dem Weg zu räumen und Widerstände zu glätten. Für Herausforderungen ist keine Kapazität vorhanden. Anstrengung wird teuer bezahlt. Und überhaupt: Prozesse gehören so geradlinig und ressourcenschonend wie möglich gestaltet.
Zum Glück funktioniert Wertschöpfung außerhalb von Arbeitszeiten nach einer anderen Logik, wie Bernard Suits in Grasshopper: Games, Life and Utopia (1978) auf den Punkt bringt:
Suppose I make it my purpose to get a small round object into a hole in the ground as efficiently as possible. Placing it in the hole with my hand would be a natural means to adopt. But surely I would not take a stick with a piece of metal on one end of it, walk three or four hundred yards away from the hole, and then attempt to propel the ball into the hole with the stick. That would not be technically intelligent. But such an undertaking is an extremely popular game, and the foregoing way of describing it evidently shows how games differ from technical activities.
Bild: Detail aus Collier’s. “Fore!” (1908) von Edward Penfield, Digital Commonwealth – Quelle.